Quản trị chiến lược (HUTECH)

7.6_CHIẾN LƯỢC TÀI CHÍNH 7.6.1 : Vai trò và nội dung của chiến lược tài chính

Chiến lược tài chính là phương án kết hợp nhiều giải pháp giúp cho doanh nghiệp đưa ra các quyết định về đầu tư, tài trợ, phân chia lợi nhuận thích hợp trong từng giai đoạn phát triển, đảm bảo cho quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp được tiến hành một cách liên tục với hiệu quả kinh tế cao.

Đại học Công nghệ Thành phố Hồ Chí Minh. Môn Quản trị chiến lược | Đại học Công nghệ Thành phố Hồ Chí Minh. Tài liệu gồm 2 trang giúp bạn tham khảo, củng cố kiến thức và ôn tập đạt kết quả cao trong kỳ thi sắp tới. Mời bạn đọc đón xem!

3.2 XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC MARKETING

3.2.1 Giới thiệu

Câu chuyện về Shopee

Shopee được thành lập vào thời gian nào? Và ai là người đã sáng lập ra Shopee?

Shopee là sàn giao dịch thương mại điện tử do Sea Ltdsở hữu và có trụ sở đặt tại Singapore, được thành lập vào năm 2009 bởi Forrest Li.

Chiến Lược Marketing của Shopee: Phân Tích và Kế Hoạch Tổng Thể. Môn Quản trị chiến lược | Đại học Công nghệ Thành phố Hồ Chí Minh. Tài liệu gồm 6 trang giúp bạn tham khảo, củng cố kiến thức và ôn tập đạt kết quả cao trong kỳ thi sắp tới. Mời bạn đọc đón xem!

Câu 1: Kinh tế tuyến tính, vốn dựa vào………….. để tạo ra các sản phẩm phục vụ nhu cầu tiêu dùng, đã góp phần đáng kể vào sự tăng trưởng kinh tế toàn cầu và nâng cao mức sống của con người trong nhiều năm qua.

A.      K  hai thác tài nguyên

B.      Tối ưu các tài nguyên

C.      Tái sử dụng các nguyên liệu

D.     Máy móc thiết bị

Ôn tập - 01 Logistics thu hồi: Câu hỏi và Giải thích chi tiết. Môn Quản trị chiến lược | Đại học Công nghệ Thành phố Hồ Chí Minh. Tài liệu gồm 6 trang giúp bạn tham khảo, củng cố kiến thức và ôn tập đạt kết quả cao trong kỳ thi sắp tới. Mời bạn đọc đón xem!

Chiến Lược Thâm Nhập Thị Trường của Netflix

•        Tên Doanh Nghiệp: Netflix

•        Ngành Nghề: Dịch vụ streaming video (truyền phát video trực tuyến)

•        Thị Trường Mới: Ấn Độ Triết Lý Kinh Doanh:

•        Khách Hàng Là Trung Tâm: Netflix tập trung vào việc cung cấp trải nghiệm người dùng tốt nhất, với mục tiêu làm hài lòng người dùng qua việc cung cấp nội dung chất lượng cao và dịch vụ khách hàng xuất sắc.

•        Sáng Tạo và Đổi Mới: Netflix luôn đặt sự sáng tạo và đổi mới vào trung tâm của hoạt động kinh doanh. Họ không ngừng thử nghiệm và phát triển các công nghệ mới, cách tiếp cận mới để cải thiện dịch vụ và nội dung.

Chiến Lược Thâm Nhập Thị Trường của Netflix tại Ấn Độ - Tài liệu Thuyết Trình. Môn Quản trị chiến lược | Đại học Công nghệ Thành phố Hồ Chí Minh. Tài liệu gồm 8 trang giúp bạn tham khảo, củng cố kiến thức và ôn tập đạt kết quả cao trong kỳ thi sắp tới. Mời bạn đọc đón xem!

1.     Quy trình xây dựng chiến lược cấp công ty- Gồm 3 giai đoạn:

•        Giai đoạn 1: phân tích và nhập thông tin (giai đoạn nhập vào):

nhận dạng và phân tích các yếu tố chính ảnh hưởng tới chiến lược.

•        Giai đoạn 2: hình thành phương án chiến lược (giai đoạn kết hợp): kết hợp thông tin để hình thành phương án chiến lược.

•        Giai đoạn 3: chọn chiến lược (giai đoạn quyết định): lựa chọn chiến lược phù hợp và ra quyết định.

Chương ôn tập 5-7 - QTCL: Phân tích Chiến lược và Đặc điểm Chiến lược. Môn Quản trị chiến lược | Đại học Công nghệ Thành phố Hồ Chí Minh. Tài liệu gồm 6 trang giúp bạn tham khảo, củng cố kiến thức và ôn tập đạt kết quả cao trong kỳ thi sắp tới. Mời bạn đọc đón xem!

Doanh nghiệp

Mô tả chiến lược

Loại

VinFast

Tập trung phát triển xe điện "Make in Vietnam", thương hiệu Việt toàn cầu

Masan Consumer

Sản xuất thực phẩm phù hợp khẩu vị vùng miền, tận dụng mạng lưới phân phối địa phương

FPT Software

Đầu tư AI, Cloud, Blockchain phục vụ chuyển đổi số toàn cầu

Chiến lược Doanh Nghiệp - Bài Tập Ôn Tập QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC. Môn Quản trị chiến lược | Đại học Công nghệ Thành phố Hồ Chí Minh. Tài liệu gồm 2 trang giúp bạn tham khảo, củng cố kiến thức và ôn tập đạt kết quả cao trong kỳ thi sắp tới. Mời bạn đọc đón xem!

-                           Sự cạnh tranh của đối thủ trong ngành:

Đối thủ của Tập đoàn Hòa Phát ta có thể thấy đối với ngành thép thì có Thép Việt Đức, Tôn Hoa Sen Phương Nam, Thái Nguyên-Tisco,   Vinakyoei, Thép Việt -Ý, Thép  Đình Vũ, CTCP Thép Việt. Đó là các doanh nghiệp có năng lực và ngành nghề kinh  doanh tương đồng, có năng lực tài chính và thiết bị có khả năng cạnh tranh cao với Tập đoàn. Các đối thủ này đều là các doanh nghiệp có truyền thống trong ngành thép, trong  thời gian qua với đặc điểm nền kinh tế Việt Nam, các doanh nghiệp này đều tập trung  nâng cao năng lực cạnh tranh bằng cách: mở rộng quy mô hoạt động, tăng cường đầu tư máy móc thiết bi, tăng cường đào tạo, nâng cao hiệu quả quản trị kinh doanh để nhằm  mục đích: giảm giá thành sản phẩm, đảm bảo tiến độ, chất lượng sản phẩm xây dựng  đồng thời tăng cường công tác tiếp thị, quảng cáo, khuếch trương thương hiệu của doanh nghiệp mình đồng thời cũng rất chủ động sáng kiến, cải tiến sản phẩm mới nên phải nói thị trường xây dựng Việt Nam càng ngày càng cạnh tranh mạnh mẽ.Áp lực cạnh tranh trong ngành thép: Nghiên cứu Tập đoàn Hòa Phát. Môn Quản trị chiến lược | Đại học Công nghệ Thành phố Hồ Chí Minh. Tài liệu gồm 2 trang giúp bạn tham khảo, củng cố kiến thức và ôn tập đạt kết quả cao trong kỳ thi sắp tới. Mời bạn đọc đón xem!

Tóm tắt - Nghiên cứu này tập trung khám phá 5 sức ép chính lên  năng lực cạnh tranh (NLCT) của VNPT Quảng Bình, bao gồm: Sức ép cạnh tranh trong ngành, Sức ép từ khách hàng (KH), Sức ép từ nhà cung cấp, Sức ép từ sản phẩm thay thế và Sức ép từ đối thủ tiềm ẩn. Nghiên cứu cũng phân tích bốn nhân tố có tương quan và bổ trợ cho nhau, cùng cấu thành nên năng lực cạnh tranh của đơn vị này: Chất lượng dịch vụ viễn thông, Chính sách Marketing, Trang thiết bị - công nghệ (CN), Chính sách hỗ trợ và chăm sóc khách hàng. Trên cơ sở kết quả nghiên cứu, chúng tôi đề xuất cho VNPT Quảng Bình một số giải pháp để duy trì và phát huy năng lực cạnh tranh. Hai điểm nhấn của nghiên cứu này là: Thứ nhất, đối thủ mạnh nhất của VNPT trên thị trường Quảng Bình hiện tại là Tập đoàn Viễn thông Quân đội - Viettel; Thứ hai, mức giá trần của các dịch vụ viễn thông trên thị trường Quảng Bình chưa được đánh giá chính xác. Nghiên cứu Năng lực Cạnh tranh của VNPT Quảng Bình: 5 Áp Lực Cạnh Tranh. Môn Quản trị chiến lược | Đại học Công nghệ Thành phố Hồ Chí Minh. Tài liệu gồm 6 trang giúp bạn tham khảo, củng cố kiến thức và ôn tập đạt kết quả cao trong kỳ thi sắp tới. Mời bạn đọc đón xem!

Chương 1: TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH DU LỊCH

1.1.         Mục tiêu nghiên cứu:

Giúp người học nắm được các khái niệm cơ bản về chiến lược kinh doanh du lịch: Tầm nhìn; sứ mạng; mục tiêu và quản trị chiến lược kinh doanh du lịch.

Giúp sinh viên có kỷ năng soạn thảo tầm nhìn, sứ mạng và mục tiêu của một doanh nghiệp du lịch ( một khách sạn, một nhà hàng hoặc một hãng lữ hành ).

Giáo Trình Quản Trị Chiến Lược TCDL: Chiến Lược Kinh Doanh Du Lịch. Môn Quản trị chiến lược | Đại học Công nghệ Thành phố Hồ Chí Minh. Tài liệu gồm 136 trang giúp bạn tham khảo, củng cố kiến thức và ôn tập đạt kết quả cao trong kỳ thi sắp tới. Mời bạn đọc đón xem!

Các ngân hàng trung ương đã tăng lãi suất để chống lạm phát cao. Điều này khiến vay vốn trở nên đắt đỏ hơn, có thể hạn chế khả năng tăng trưởng và bành trướng của FPT. Việc tăng lãi suất khiến FPT phải đối mặt với việc vay vốn trở nên đắt đỏ hơn, ảnh hưởng đến khả năng của FPT trong việc đầu tư nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới, mở rộng thị trường và thâm nhập vào thị trường mới. Tài liệu giúp bạn tham khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời bạn đón xem.