Quản trị học căn bản (K22503C)

-                  Quỹ tích kiểm soát bên trong: đặt trách nhiệm về vận mệnh của một người vào bản thân người đó. Hành động và hành vi của mình là yếu tố quyết định chính và tiên quyết cho những kết quả công việc-  Quỹ tích kiểm soát bên ngoài: đặt trách nhiệm về vận mệnh của một người vào các lực lượng bên ngoài. Tài liệu giúp bạn tham khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời bạn đọc đón xem!

-  Các phương tiện truyền thông sẽ phải được sử dụng sáng tạo để gắn kết trái timvà trí óc của mọi thành viên trong nội bộ tổ chức và thu hút mọi người tham gia vào định hướng của tổ chức. -  Để tạo thuận lợi cho việc trao đổi ý tưởng, động viên sự hợp tác và sáng tạo, ngânhàng đã thiết lập mạng trao đổi thông tin trực tiếp giữa nhân viên ngân hàng với nhau thông qua hình thức mạng nội bộ. Tài liệu giúp bạn tham khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời bạn đọc đón xem!

Chiến lược mà một doanh nghiệp có thể áp dụng khi nội lực còn đủ mạnh, thị trường còn nhiều tiềm năng và có nhiều cơ hội để phát triển. Chiến lược này được gọi làa.      Chiến lược dẫn đầu hạ giáb.     Chiến lược vượt trộic.      Chiến lược tăng trưởng tập trungd.     Chiến lược bí lối. Tài liệu giúp bạn tham khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời bạn đọc đón xem!

-  Có vô số người mua và người bán độc lập với nhau. Sản lượng của họ làtương đối nhỏ so với cả thị trường.-  Tất cả các đơn vị hàng hóa trao đổi được coi là giống nhau. Người muakhông cần quan tâm đến việc họ sẽ mua sản phẩm của ai.-  Người mua, người bán đều có thông tin đầy đủ liên quan đến việc trao đổi.- Việc rút lui và gia nhập khỏi thị trường là tự do. Tài liệu giúp bạn tham khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời bạn đọc đón xem!

 Nhà quản trị thực hiện vai trò j khi giải quyết vấn đề bãi công xảy ra trong doanh nghiệp        a.    Vai trò nàh kinh doanhc.      Vai trò người thương thuyết d.      Vai trò người lãnh đạo. Tài liệu giúp bạn tham khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời bạn đọc đón xem!

Phát biểu nào sau đây k đúnga.   Kiểm soát là 1 quá trìnhb.  Kiểm soát cần thực hiện đối với tất cả các hoạt động của doanh nghiệpc.   Cần kiểm soát trong quá trình thực hiện d. Kiểm soát chỉ cần thực hiện ở giai đoạn  cuối cùng của quá trình quản trị. Tài liệu giúp bạn tham khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời bạn đọc đón xem!

-  Giai đoạn hình thành: Là giai đoạn các thành viên thỏa thuận và chấp nhận nhau để cùng tồn tại trong 1 nhóm. NQT cần tìm kiếm sự đồng thuận giữa các thành viên nhóm. Đây là giai đoạn tiền đề để thành viên có thể làm việc được với nhau thực hiện mục tiêu nhómGiai đoạn sóng gió: Là giai đoạn nảy sinh mâu thuẫn trong nội bộ. Mặc dù các thành viên chấp nhận sự tồn tại của nhóm nhưng vẫn chống lại sự kiểm soát của nhóm với cá nhân. Tài liệu giúp bạn tham khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời bạn đọc đón xem!

•        Tăng năng suất làm việc: Nhân viên làm việc hiệu quả hơn khi họ được lãnh đạo bởi những người có EI cao, vì họ cảm thấy được thấu hiểu, tôn trọng và có động lực để cống hiến.•        Giảm thiểu rủi ro: Nhà lãnh đạo có EI cao có khả năng nhận biết và quản lý rủi ro hiệu quả, giúp tổ chức tránh được những tổn thất không đáng có.•        Nâng cao uy tín thương hiệu: Một tổ chức có đội ngũ lãnh đạo có EI cao sẽ tạo dựg được uy tín thương hiệu tốt đẹp trong mắt khách hàng và đối tác. Tài liệu giúp bạn tham khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời bạn đọc đón xem!

•        Loại hình tổ chức: Trong một số tổ chức, nhà lãnh đạo có quyền lực tuyệt đối, bất kể năng lực hay phẩm chất đạo đức của họ như thế nào. Ví dụ, trong chế độ độc tài, nhà lãnh đạo có thể có quyền lực sống còn, ngay cả khi họ không được lòng dân. Tài liệu giúp bạn tham khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời bạn đọc đón xem!

Kiểm soát hàng hóa trong cửa hàng nước hoa tự pha chế là một quá trình quan trọng giúp đảm bảo hàng hóa được nhập kho, xuất kho, bảo quản và sử dụng đúng cách, chất lượng tốt và đáp ứng nhu cầu của khách hàng đồng thời tránh thất thoát và lãng phí hàng hóa, tăng hiệu quả hoạt động kinh doanh. Công việc này thực sự cần thiết vì nó giúp lãnh đạo quản lý và phân tích được các lý do, nguyên nhân dẫn đến việc hàng hóa tăng hay hàng hóa giảm. Tài liệu giúp bạn tham khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời bạn đọc đón xem!