Các kỹ năng đối với nhà quản trị được phân bổ như sau:

Xây dựng

Loại bỏ 

Gặt hái nhanh

Quản trị thời gian

Các tình huống quản trị

Công cụ SMART

Nhu cầu, ước mơ, xu hướng, thôi thúc

Ước mơ, nhu cầu, thôi thúc, thỏa mãn

Nguyện vọng, ước mơ, thôi thúc, hành động

Phong cách lãnh đạo quyết đoán – áp chế

Phong cách lãnh đạo quyết đoán – nhân từ

Phong cách lãnh đạo kiểu tham gia theo nhóm

Cơ cấu hỗn hợp

Cơ cấu phân ngành

Cơ cấu chức năng

Cơ cấu ma trận

Cơ cấu hỗn hợp

Cơ cấu phân ngành 

Lý thuyết công bằng 

Lý thuyết niềm hy vọng

Lý thuyết tố chất

Nếu người lao động cho rằng họ được đối xử không tốt, phần thưởng là không xứng đáng với công sức họ đã bỏ ra; họ sẽ bất mãn. Từ đó họ sẽ làm việc không hết khả năng và thậm chí sẽ ngừng việc.

Nếu người lao động tin rằng họ được đối xử đúng, phần thưởng và đãi ngộ tương xứng với công sức họ bỏ ra; họ sẽ duy trì mức năng suất như cũ.

Một điều khó khăn là người lao động thường có xu hướng đánh giá cao mức cống hiến của mình và đánh giá cao phần thưởng mà người khác nhận được.

Lý thuyết quản trị cổ điển 

Lý thuyết tâm lý xã hội

Lý thuyết tình huống

Kế hoạch đa dụng

Kế hoạch đơn dụng 

Kế hoạch thường trực

Ra quyết định

Tiến trình hoàn thành công việc một cách hiệu quả, đạt kết quả thông qua và cùng với người khác

Sự tiên liệu 

Lý thuyết cổ điển về quản trị không phù hợp với công việc quản trị hiện đại

Lý thuyết định lượng là công cụ vạn năng mà nhà quản trị giải quyết mọi tình huống quản trị

Lý thuyết tâm lý xã hội cho rằng yếu tố vật chất là tối quan trọng để cải thiện năng suất lao động

Thương thuyết, đàm phán

Liên lạc hoặc giao dịch 

Đại diện

Bằng văn bản 

Hội họp 

Điện thoại

Lập kế hoạch và lãnh đạo

Lập kế hoạch và kiểm tra

Lập kế hoạch và ra quyết định