Lãnh đạo là quá trình tác động không chỉ do bản sắc hoặc tính cách và hành vi tác phong của người lãnh đạo. Do đó không hề có một người lãnh đạo nào là hữu hiệu hoặc kém cỏi với ý nghĩa chung chung là quan điểm của lý thuyết

Henry Fayol

Max Weber 

Robert Owen

Kế hoạch đa dụng

Kế hoạch đơn dụng 

Kế hoạch thường trực

Ra quyết định

Tiến trình hoàn thành công việc một cách hiệu quả, đạt kết quả thông qua và cùng với người khác

Sự tiên liệu 

Những quyết định theo chương trình sẵn có nhiều và ẩn chứa nhiều rủi ro, những quyết định không theo chương trình sẵn có ít hơn

Những quyết định theo chương trình sẵn có ít và được phổ biến để mọi người cùng thực hiện, những quyết định không theo chương trình sẵn có nhiều hơn

Những quyết định theo chương trình sẵn có ít và ẩn chứa nhiều rủi ro, những quyết định không theo chương trình sẵn có nhiều hơn

Linh hoạt, hiệu quả, hợp lý, an toàn

Hiệu quả, an toàn, khả thi, đạo đức kinh doanh

Hợp pháp, an toàn, khả thi, đạo đức kinh doanh

Lý thuyết quản trị cổ điển 

Lý thuyết tâm lý xã hội

Lý thuyết tình huống

Tập quyền

Phân quyền 

Uỷ quyền

Hướng nội, không ổn định

Hướng ngoại, ổn định

Hướng nội, ổn định

Định hướng

Cưỡng bức

Khả thi

Kỹ thuật quản trị

Chức năng quản trị 

Kỹ năng quản trị

Lý thuyết cổ điển về quản trị không phù hợp với công việc quản trị hiện đại

Lý thuyết định lượng là công cụ vạn năng mà nhà quản trị giải quyết mọi tình huống quản trị

Lý thuyết tâm lý xã hội cho rằng yếu tố vật chất là tối quan trọng để cải thiện năng suất lao động

Bạn có cái gì? 

Bạn muốn sử dụng tốt cái gì?

Bạn muốn cái gì?

Nhân sự

Kiểm tra

Đại diện

Hai cấp: cấp quản trị và cấp thừa hành

Ba cấp: cấp cao, cấp trung, cấp cơ sở

Ba cấp: cấp lãnh đạo, cấp điều hành, cấp thực hiện

Tiến trình ấn định mục tiêu và đề ra những biện pháp để thực hiện các mục tiêu đã đề ra

Tiến trình tìm người thích ứng để giao công việc phù hợp với năng lực sẵn có

Tiến trình xem xét những thành quả hoạt động có phù hợp với mục tiêu đề ra hay không