Theo Rensis Likert, phong cách lãnh đạo chú trọng thông tin hai chiều nhưng quyết định cuối cùng vẫn cho cấp trên quyết định là

Xây dựng

Loại bỏ 

Gặt hái nhanh

Quản trị thời gian

Các tình huống quản trị

Công cụ SMART

Nhu cầu, ước mơ, xu hướng, thôi thúc

Ước mơ, nhu cầu, thôi thúc, thỏa mãn

Nguyện vọng, ước mơ, thôi thúc, hành động

Lý thuyết công bằng 

Lý thuyết niềm hy vọng

Lý thuyết tố chất

Cơ cấu hỗn hợp

Cơ cấu phân ngành

Cơ cấu chức năng

Cơ cấu ma trận

Cơ cấu hỗn hợp

Cơ cấu phân ngành 

Kế hoạch đa dụng

Kế hoạch đơn dụng 

Kế hoạch thường trực

Nếu người lao động cho rằng họ được đối xử không tốt, phần thưởng là không xứng đáng với công sức họ đã bỏ ra; họ sẽ bất mãn. Từ đó họ sẽ làm việc không hết khả năng và thậm chí sẽ ngừng việc.

Nếu người lao động tin rằng họ được đối xử đúng, phần thưởng và đãi ngộ tương xứng với công sức họ bỏ ra; họ sẽ duy trì mức năng suất như cũ.

Một điều khó khăn là người lao động thường có xu hướng đánh giá cao mức cống hiến của mình và đánh giá cao phần thưởng mà người khác nhận được.

Lý thuyết cổ điển về quản trị không phù hợp với công việc quản trị hiện đại

Lý thuyết định lượng là công cụ vạn năng mà nhà quản trị giải quyết mọi tình huống quản trị

Lý thuyết tâm lý xã hội cho rằng yếu tố vật chất là tối quan trọng để cải thiện năng suất lao động

Lý thuyết quản trị cổ điển 

Lý thuyết tâm lý xã hội

Lý thuyết tình huống

Lập kế hoạch và lãnh đạo

Lập kế hoạch và kiểm tra

Lập kế hoạch và ra quyết định

Ra quyết định

Tiến trình hoàn thành công việc một cách hiệu quả, đạt kết quả thông qua và cùng với người khác

Sự tiên liệu 

Bạn có cái gì? 

Bạn muốn sử dụng tốt cái gì?

Bạn muốn cái gì?

Là công cụ đánh giá sự hoàn thành nhiệm vụ của cấp trên vào việc xác định mục tiêu là yếu tố gia tăng năng suất

Là công cụ cần nhiều sự kiểm tra, đôn đốc nhân viên nhiều hơn.

Là công cụ mà cấp dưới ít được tham gia bàn bạc về hệ thống mục tiêu mà họ phải hoàn thành trong một giai đoạn nhất định.

Tổ chức

Lãnh đạo

Tất cả đều đúng