Khi nhà quản trị thực hiện đánh giá kết quả thực hiện mục tiêu của quyết định, hay các sai lệch và nguyên nhân của các sai lệch. Đấy là bước nào trong tiến trình ra quyết định?

Lập kế hoạch

Kiểm tra

Lãnh đạo

Rủi ro

Không có cấu trúc/không được chương trình hóa

An toàn

Hằng ngày

Cố định

Có cấu trúc/được chương trình hóa

Lý trí

Cảm xúc

Trực giác

Ra quyết định dựa vào cảm giác, kinh nghiệm và đánh giá cá nhân.

Ra quyết định dựa trên cơ sở hệ thống các minh chứng.

Ra quyết định dựa trên cơ sở logic, nhưng bị hạn chế bởi năng lực của người ra quyết định.

Lượng hóa các tiêu chuẩn

Xây dựng các phương án

Xác định vấn đề

Quyết định cá nhân

Quyết định được chương trình hóa

Quyết định theo quy trình

Xét đoán

Kinh nghiệm

Óc sáng tạo

Quyết định danh nghĩa

Quyết định không cấu trúc

Quyết định chưa được chương trình hóa

Cố định

Hằng ngày

Không có cấu trúc/không được chương trình hóa

Cả hai phương án đều sai

Không thể thay thế các quyết định quản trị bằng tiền bạc, vốn liếng, sự tự điều chỉnh hoặc bất cứ thứ tự động hóa bằng máy móc tinh xảo nào.

Là một khâu trong toàn bộ hệ thống các quyết định của một tổ chức có sự tương tác lẫn nhau rất phức tạp.

Nhà quản trị lựa chọn đúng phương án

Nhà quản trị lựa chọn đúng tiêu chí ra quyết định

Nhà quản trị xác định đúng triệu chứng của vấn đề

Thực hành

Mục đích

Chi phí cơ hội

Cơ sở thúc đẩy sự phát triển của tổ chức

Công cụ đánh giá năng lực của nhà quản trị

Cơ sở để thực hiện các hoạt động quản trị

Tính thống nhất, tính tối ưu

Tính khoa học, tính pháp lý

Tính cụ thể, tính thời gian và kịp thời