Quá trình ra quyết định chỉ có ý nghĩa và hiệu quả khi:

Lập kế hoạch

Kiểm tra

Lãnh đạo

Rủi ro

Không có cấu trúc/không được chương trình hóa

An toàn

Lượng hóa các tiêu chuẩn

Xác định vấn đề

Xác định các tiêu chuẩn của quyết định

Lý trí

Cảm xúc

Trực giác

Hằng ngày

Cố định

Có cấu trúc/được chương trình hóa

Ra quyết định dựa vào cảm giác, kinh nghiệm và đánh giá cá nhân.

Ra quyết định dựa trên cơ sở hệ thống các minh chứng.

Ra quyết định dựa trên cơ sở logic, nhưng bị hạn chế bởi năng lực của người ra quyết định.

Lượng hóa các tiêu chuẩn

Xây dựng các phương án

Xác định vấn đề

Quyết định cá nhân

Quyết định được chương trình hóa

Quyết định theo quy trình

Xét đoán

Kinh nghiệm

Óc sáng tạo

Quyết định danh nghĩa

Quyết định không cấu trúc

Quyết định chưa được chương trình hóa

Cố định

Hằng ngày

Không có cấu trúc/không được chương trình hóa

Cơ sở thúc đẩy sự phát triển của tổ chức

Công cụ đánh giá năng lực của nhà quản trị

Cơ sở để thực hiện các hoạt động quản trị

Cả hai phương án đều sai

Không thể thay thế các quyết định quản trị bằng tiền bạc, vốn liếng, sự tự điều chỉnh hoặc bất cứ thứ tự động hóa bằng máy móc tinh xảo nào.

Là một khâu trong toàn bộ hệ thống các quyết định của một tổ chức có sự tương tác lẫn nhau rất phức tạp.

Thực hành

Mục đích

Chi phí cơ hội

Tính thống nhất, tính tối ưu

Tính khoa học, tính pháp lý

Tính cụ thể, tính thời gian và kịp thời