Kỹ thuật nào nên áp dụng khi thảo luận để nhận dạng vấn đề

Xây dựng các tiêu chuẩn đánh giá

Tìm kiếm các phương án

Xác định mục tiêu

Sử dụng mô hình “ ra quyết định tập thể”

Chọn cách thường dùng để ra quyết định

Sử dụng hình thức “tham vấn”

Nhờ vào trực giác

Nhờ vào kinh nghiệm

Tất cả đều chưa chính xác

Xác định vấn đề và ra quyết định

Chọn phương án tốt nhất và ra quyết định

Thảo luận với những người khác và ra quyết định

Xây dựng các tiêu chuẩn đánh giá

Tìm kiếm các phương án

Tìm kiếm thông tin

Tìm kiếm thông tin

Xác định phương án tối ưu

Nhận diện vấn đề cần giải quyết

Xây dựng các tiêu chuẩn đánh giá

Tìm kiếm các phương án

Nhận diện vấn đề

Xây dựng các tiêu chuẩn đánh giá

Tìm kiếm các phương án

Đánh giá các phương án

5 bước

4 bước

7 bước

Của nhà quản trị

Mang tính nghệ thuật

Tất cả đều sai

Tính cách nhà quản trị

Ý muốn của đa số nhân viên

Năng lực nhà quản trị

Chọn mô hình ra quyết định đã thành công trước đó

Sử dụng mô hình tham vấn để ra quyết định

Sử dụng mô hình”ra quyết định tập thể” vì đây là mô hình tốt nhất

Luôn luôn mang lại hiệu quả cao

Ít khi mang lại hiệu quả cao

Tốn kém thời gian

Hoạch định, tổ chức, điều khiển, kiểm tra 

Định hướng, khoa học, thống nhất, linh hoạt 

Khoa học, định hướng, bảo đảm, đúng lúc

Sự lựa chọn của nhà quản trị

Mệnh lệnh của nhà quản trị

Ý tưởng của nhà quản trị