Trong trường hợp nào sau đây thì doanh nghiệp nên chủ động tăng giá?

Một doanh nghiệp có FC = 1.500 triệu đồng, VC = 9 triệu đồng, Q = 500 sản phẩm, nếu doanh nghiệp mong muốn lợi nhuận là 15% giá thành thì giá sẽ là:

Một doanh nghiệp đưa ra mức giá bán 1 sản phẩm là 7.000 đồng, với FC = 1.300 triệu đồng, VC = 5.000 triệu đồng. Nếu doanh nghiệp mong muốn lợi nhuận là 10% giá bán thì cần bán được bao nhiêu sản phẩm:

Trong tình huống nào thì doanh nghiệp cần chủ động hạ giá?

Khi sản phẩm của doanh nghiệp có những khác biệt so với những sản phẩm cạnh tranh và sự khác biệt này được khách hàng chấp nhận thì doanh nghiệp nên:

Mục tiêu định giá tối đa hoá lợi nhuận thì tương ứng với kiểu chiến lược giá:

Có 3 doanh nghiệp X, Y, Z cạnh tranh trong một ngành với mức tiêu thụ hàng hoá trong năm của doanh nghiệp X là 80.000USD, Y là 75.000USD và Z là 45.000USD. Thị phần của doanh nghiệp Y sẽ là:

Giá bán sản phẩm là 5.000 đ. Nếu trung gian phân phối tăng 5% giá của nhà sản xuất, để có được 15% lợi nhuận trên giá bán thì chi phí sản xuất tối đa là:

Nhân tố nào không phải nhân tố bên trong ảnh hưởng đến quyết định về giá?

Mua một bộ sản phẩm Johnson với nhiều loại sản phẩm khác nhau sẽ được mua với giá thấp hơn nếu mua các sản phẩm đó riêng lẻ. Đó chính là do người bán định giá:

Nhân tố nào không phải nhân tố bên ngoài ảnh hưởng đến quyết định về giá?

Nghiên cứu về mặt hàng gạo cho thấy khi gạo tăng giá thì lượng cầu về gạo giảm nhẹ nhưng tổng doanh thu bán gạo vẫn tăng lên. Đường cầu mặt hàng gạo là đường cầu:

Sự khác biệt cơ bản giữa định giá theo chi phí và cảm nhận của khách hàng là ở:

Trong thị trường độc quyền nhóm, doanh nghiệp nên đặt giá :

Đường cầu về một sản phẩm :

Khi nghiệp gặp khó khăn do cạnh tranh gay gắt hoặc do nhu cầu thị trường thay đổi quá đột ngột, không kịp ứng phó thì doanh nghiệp nên theo đuổi mục tiêu marketing: