Uy tín thật và uy tín giả của người lãnh đạo có điểm chung là:

Tại sao các tổ chức Mỹ áp dụng chế độ “Cá nhân quyết định và chịu trách nhiệm"?

Nhà quản trị nên chọn phong cách lãnh đạo:

Khi chọn phong cách lãnh đạo cần tính đến:

Phong cách lãnh đạo sau ây, phong cách nào mang hiệu quả:

Theo Herzberg các yếu tố nào là yếu tố động viên nhân viên làm việc hăng hái hơn:

Theo Herzberg các yếu tố nào là yếu tố bình thường, không có giá trị động viên:

Theo Herberg, yếu tố dẫn đến sự thỏa mãn của nhân viên không bao gồm

Đặc điểm của phong cách lãnh đạo dân chủ là:

Nguồn gốc của uy tín lãnh đạo không thể là:

Khi bàn về động viên trong quản trị, lý thuyết về bản chất con người của Mcgregor ngụ ý rằng:

Một trong những nội dung của lãnh đạo là:

Vấn đề nào trong các vấn đề sau đây không phải là nội dung của lý thuyết lãnh đạo:

Động cơ của con người xuất phát:

Để biện pháp động viên khuyến khích đạt hiệu quả cao nhà quản trị xuất phát từ:

Động cơ hành động của con người xuất phát mạnh nhất từ:

Khi nhu cầu được thỏa mãn, nó không còn là động cơ thúc đẩy, là quan điểm của ai:

Phong cách lãnh đạo độc đoán không mang đặc điểm sau đây:

Yếu tố nào sau đây thuộc thuyết Y?

Yếu tố nào sau đây thuộc thuyết X?

Sự lãnh đạo của nhà quản trị đến nhân viên liên quan đến:

Con người có bản chất là:

Cơ cấu tổ chức trực tuyến chức năng không có đặc điểm:

Hình thành các bộ phận được chuyên môn hóa có quyền tác động đến các bộ phận hoạt động theo chức năng chuyên môn. Người lãnh đạo thông qua các chức năng chuyên môn này để điều hành hoạt động của tổ chức. Đây là đặc điểm mô hình cơ cấu tổ chức:

Mô hình tổ chức quản trị trong đó mỗi người cấp dưới nhận sự điều hành và chịu trách nhiệm trước một người lãnh đạo trực tiếp của hình là mô hình cơ cấu tổ chức:

Nguyên tắc về tầm hạn kiểm soát của tổ chức quy định về số nhân viên thuộc cấp có thể báo cáo trực tiếp cho một cấp trên là:

Giữa tầm hạn quản trị và số tầng nấc trung gian trong bộ máy quản lý của tổ chức, doanh nghiệp có mối quan hệ:

Quá trình ủy quyền được thực hiện thông qua các bước theo thứ tự:

Phân quyền trong tổ chức:

Quyền lực trong tổ chức:

Môi trường hoạt động của tổ chức là:

Tầm hạn quản trị rộng hay hẹp tùy thuộc vào:

Lợi ích của phân quyền là:

Phân quyền có hiệu quả khi:

Nhà quản trị không muốn phân chia quyền cho nhân viên do:

Xác lập cơ cấu tổ chức phải căn cứ vào:

Yếu tố nào không làm tăng phạm vi kiểm soát?

Khi sử dụng cơ cấu tổ chức hữu cơ, DN sẽ hoạt động hiệu quả hơn khi:

Doanh nghiệp phân khâu theo hình thức nào thì đến cuối chu kỳ kinh doanh, phần đóng góp về lợi nhuận doanh số của các bộ phận sẽ rõ ràng?

Nếu doanh nghiệp muốn sử dụng ít cấp quản trị, hình thức phân khâu phù hợp nhất: