Kiểm tra phải căn cứ vào tình hình bên trong – bên ngoài để dễ dàng vận dụng hiệu quả nhất khi điều hành một tổ chức. Đó là nguyên tắc

Nếu người lao động cho rằng họ được đối xử không tốt, phần thưởng là không xứng đáng với công sức họ đã bỏ ra; họ sẽ bất mãn. Từ đó họ sẽ làm việc không hết khả năng và thậm chí sẽ ngừng việc.

Nếu người lao động tin rằng họ được đối xử đúng, phần thưởng và đãi ngộ tương xứng với công sức họ bỏ ra; họ sẽ duy trì mức năng suất như cũ.

Một điều khó khăn là người lao động thường có xu hướng đánh giá cao mức cống hiến của mình và đánh giá cao phần thưởng mà người khác nhận được.

Phong cách lãnh đạo quyết đoán – áp chế

Phong cách lãnh đạo quyết đoán – nhân từ

Phong cách lãnh đạo kiểu tham gia theo nhóm

Lý thuyết công bằng 

Lý thuyết niềm hy vọng

Lý thuyết tố chất

Bằng lời nói

Bằng văn bản

Thông qua hội họp chính thức

Ra quyết định

Tiến trình hoàn thành công việc một cách hiệu quả, đạt kết quả thông qua và cùng với người khác

Sự tiên liệu 

Lý thuyết cổ điển về quản trị không phù hợp với công việc quản trị hiện đại

Lý thuyết định lượng là công cụ vạn năng mà nhà quản trị giải quyết mọi tình huống quản trị

Lý thuyết tâm lý xã hội cho rằng yếu tố vật chất là tối quan trọng để cải thiện năng suất lao động

Nhân sự

Kiểm tra

Đại diện

Quản trị thời gian

Các tình huống quản trị

Công cụ SMART

Là công cụ đánh giá sự hoàn thành nhiệm vụ của cấp trên vào việc xác định mục tiêu là yếu tố gia tăng năng suất

Là công cụ cần nhiều sự kiểm tra, đôn đốc nhân viên nhiều hơn.

Là công cụ mà cấp dưới ít được tham gia bàn bạc về hệ thống mục tiêu mà họ phải hoàn thành trong một giai đoạn nhất định.

Lý thuyết quản trị cổ điển 

Lý thuyết tâm lý xã hội

Lý thuyết tình huống

Cơ cấu hỗn hợp

Cơ cấu phân ngành

Cơ cấu chức năng

Tổ chức

Lãnh đạo

Tất cả đều đúng

Kiểm tra lường trước 

Kiểm tra phản hồi

Tất cả đều sai

Kế hoạch đa dụng

Kế hoạch đơn dụng 

Kế hoạch thường trực

Lịch sử

Phân tích tổng hợp

Hệ thống