Nhà quản trị cần tập trung sự chú ý vào mục tiêu, ứng phó với sự thay đổi, tạo khả năng tác nghiệp kinh tế, làm dễ dàng cho hoạt động kiểm tra là chức năng

Henry Fayol

Max Weber 

Robert Owen

Kế hoạch đa dụng

Kế hoạch đơn dụng 

Kế hoạch thường trực

Ra quyết định

Tiến trình hoàn thành công việc một cách hiệu quả, đạt kết quả thông qua và cùng với người khác

Sự tiên liệu 

Những quyết định theo chương trình sẵn có nhiều và ẩn chứa nhiều rủi ro, những quyết định không theo chương trình sẵn có ít hơn

Những quyết định theo chương trình sẵn có ít và được phổ biến để mọi người cùng thực hiện, những quyết định không theo chương trình sẵn có nhiều hơn

Những quyết định theo chương trình sẵn có ít và ẩn chứa nhiều rủi ro, những quyết định không theo chương trình sẵn có nhiều hơn

Linh hoạt, hiệu quả, hợp lý, an toàn

Hiệu quả, an toàn, khả thi, đạo đức kinh doanh

Hợp pháp, an toàn, khả thi, đạo đức kinh doanh

Lý thuyết công bằng 

Lý thuyết niềm hy vọng

Lý thuyết tố chất

Lý thuyết quản trị cổ điển 

Lý thuyết tâm lý xã hội

Lý thuyết tình huống

Tập quyền

Phân quyền 

Uỷ quyền

Hướng nội, không ổn định

Hướng ngoại, ổn định

Hướng nội, ổn định

Định hướng

Cưỡng bức

Khả thi

Những người cung ứng

Khách hàng

Các nhóm áp lực xã hội

Kỹ thuật quản trị

Chức năng quản trị 

Kỹ năng quản trị

Lý thuyết cổ điển về quản trị không phù hợp với công việc quản trị hiện đại

Lý thuyết định lượng là công cụ vạn năng mà nhà quản trị giải quyết mọi tình huống quản trị

Lý thuyết tâm lý xã hội cho rằng yếu tố vật chất là tối quan trọng để cải thiện năng suất lao động

Bạn có cái gì? 

Bạn muốn sử dụng tốt cái gì?

Bạn muốn cái gì?

Nhân sự

Kiểm tra

Đại diện