Phát biểu nào sai khi bàn về tính phổ biến của quản trị

Henry Fayol

Max Weber 

Robert Owen

Ra quyết định

Tiến trình hoàn thành công việc một cách hiệu quả, đạt kết quả thông qua và cùng với người khác

Sự tiên liệu 

Những quyết định theo chương trình sẵn có nhiều và ẩn chứa nhiều rủi ro, những quyết định không theo chương trình sẵn có ít hơn

Những quyết định theo chương trình sẵn có ít và được phổ biến để mọi người cùng thực hiện, những quyết định không theo chương trình sẵn có nhiều hơn

Những quyết định theo chương trình sẵn có ít và ẩn chứa nhiều rủi ro, những quyết định không theo chương trình sẵn có nhiều hơn

Linh hoạt, hiệu quả, hợp lý, an toàn

Hiệu quả, an toàn, khả thi, đạo đức kinh doanh

Hợp pháp, an toàn, khả thi, đạo đức kinh doanh

Kế hoạch đa dụng

Kế hoạch đơn dụng 

Kế hoạch thường trực

Kỹ thuật quản trị

Chức năng quản trị 

Kỹ năng quản trị

Bạn có cái gì? 

Bạn muốn sử dụng tốt cái gì?

Bạn muốn cái gì?

Nhân sự

Kiểm tra

Đại diện

Hai cấp: cấp quản trị và cấp thừa hành

Ba cấp: cấp cao, cấp trung, cấp cơ sở

Ba cấp: cấp lãnh đạo, cấp điều hành, cấp thực hiện

Tiến trình ấn định mục tiêu và đề ra những biện pháp để thực hiện các mục tiêu đã đề ra

Tiến trình tìm người thích ứng để giao công việc phù hợp với năng lực sẵn có

Tiến trình xem xét những thành quả hoạt động có phù hợp với mục tiêu đề ra hay không

Sử dụng các điểm mạnh để tận dụng cơ hội.

Hạn chế các mặt yếu để lợi dụng các cơ hội.

Tối thiểu hóa những điểm yếu và tránh khỏi những mối đe dọa.

Xây dựng

Loại bỏ 

Gặt hái nhanh

Kinh tế 

Chính trị và chính phủ

Tự nhiên

Chiến lược dẫn đầu hạ giá 

Chiến lược tăng trưởng tập trung

Chiến lược bí lối

Lý thuyết công bằng 

Lý thuyết niềm hy vọng

Lý thuyết tố chất