Trong tình huống nào thì doanh nghiệp cần chủ động hạ giá?

Trong trường hợp nào sau đây thì doanh nghiệp nên chủ động tăng giá?

Giảm giá theo phiếu mua hàng để khuyến khích mua thường xuyên là loại chiến lược định giá:

Có 3 doanh nghiệp X, Y, Z cạnh tranh trong một ngành với mức tiêu thụ hàng hoá trong năm của doanh nghiệp X là 80.000USD, Y là 75.000USD và Z là 45.000USD. Thị phần của doanh nghiệp Y sẽ là:

Nhân tố nào không phải nhân tố bên trong ảnh hưởng đến quyết định về giá?

Doanh nghiệp thay đổi giá trong từng giai đọan là do :

Khi nghiệp gặp khó khăn do cạnh tranh gay gắt hoặc do nhu cầu thị trường thay đổi quá đột ngột, không kịp ứng phó thì doanh nghiệp nên theo đuổi mục tiêu marketing:

Quy trình xác định mức giá bán ban đầu gồm:

Một doanh nghiệp có FC = 1.500 triệu đồng, VC = 9 triệu đồng, Q = 500 sản phẩm, nếu doanh nghiệp mong muốn lợi nhuận là 15% giá thành thì giá sẽ là:

Một doanh nghiệp đưa ra mức giá bán 1 sản phẩm là 7.000 đồng, với FC = 1.300 triệu đồng, VC = 5.000 triệu đồng. Nếu doanh nghiệp mong muốn lợi nhuận là 10% giá bán thì cần bán được bao nhiêu sản phẩm:

Mua một bộ sản phẩm Johnson với nhiều loại sản phẩm khác nhau sẽ được mua với giá thấp hơn nếu mua các sản phẩm đó riêng lẻ. Đó chính là do người bán định giá:

Việc định giá của Vietnam Airlines theo hạng ghế thương gia và phổ thông là việc:

Giá bán lẻ 1kg bột giặt X là 14.000VND/1kg nhưng mua từ 6kg trở lên thì tính ra chỉ phải thanh toán 12.000VND/1kg. Doanh nghiệp bán sản phẩm X đang thực hiện chính sách giá:

Các công ty điện thoại áp dụng chính sách giá gồm: cước cố định hàng thàng và cước mỗi cuộc gọi. Đó là việc áp dụng chiến lược giá nào?

Mục tiêu định giá tối đa hoá lợi nhuận thì tương ứng với kiểu chiến lược giá:

Nhân tố nào không phải nhân tố bên ngoài ảnh hưởng đến quyết định về giá?