2450 tài liệu
-
Chương 2: Hoạch Định Chiến Lược Kinh Doanh 10 môn Lập kế hoạch doanh nghiệp | Học viện Nông nghiệp Việt Nam
124 62 lượt tải 2 trangPhân tích các yếu tố bên trong doanh nghiệp chủ yếu nhấn mạnh vàocác điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp, đồng thời xem xét các chiến lược cấp chức năng cần được xây dựng như thế nào để khai thác các điểm mạnh và điều chỉnh các điểm yếu một cách tốt nhất. Tài liệu giúp bạn tham khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời đọc đón xem!
1 năm trước -
Chương 2: Hoạch Định Chiến Lược Kinh Doanh 15 môn Lập kế hoạch doanh nghiệp | Học viện Nông nghiệp Việt Nam
196 98 lượt tải 2 trangSự phân chia và trực giác là cơ sở để đề ra những quyết định cho việchình thành chiến lược. Các kỹ thuật vừa được thảo luận đã cho thấy những chiến lược khả thi có thể lựa chọn. Tài liệu giúp bạn tham khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời đọc đón xem!
1 năm trước -
Chương 2: Hoạch Định Chiến Lược Kinh Doanh 14 môn Lập kế hoạch doanh nghiệp | Học viện Nông nghiệp Việt Nam;
122 61 lượt tải 2 trangHình 2.2 cho ta một ví dụ về một công ty với 8 đơn vị kinh doanhchiến lược (SBU). Mỗi đơn vị được biểu diễn bằng một vòng tròn, hình tròn lớn hay nhỏ phụ thuộc vào tổng số lượng sản phẩm bán ra của SBU này nhiều hay ít, hai toạ độ của của vòng tròn chỉ R.M.S và M.G.R của SBU này. Tài liệu giúp bạn tham khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời đọc đón xem!
1 năm trước -
Chương 2: Hoạch Định Chiến Lược Kinh Doanh 13 môn Lập kế hoạch doanh nghiệp | Học viện Nông nghiệp Việt Nam
81 41 lượt tải 2 trangNhóm cố vấn Boston là một trong các công ty tư vấn về quản trị hàngđầu của Mỹ đã đề xuất một phương pháp phân tích định lượng nhằm giúp cho ban giám đốc của các công ty lớn đánh giá tình hình hoạt động của các đơn vị kinh doanh chiến lược của mình. Tài liệu giúp bạn tham khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời đọc đón xem!
1 năm trước -
Chương 3 Kế hoạch Marketing môn Lập kế hoạch doanh nghiệp | Học viện Nông nghiệp Việt Nam
50 25 lượt tải 2 trangTrong điều kiện hiện nay, với tính chất cạnh tranh khắc nghiệt của thịtrường thì chức năng marketing được nhiều người đánh giá là then chốt, quyết định thành công của doanh nghiệp. Tài liệu giúp bạn tham khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời đọc đón xem!
1 năm trước -
Chương 2: Hoạch Định Chiến Lược Kinh Doanh 17 môn Lập kế hoạch doanh nghiệp | Học viện Nông nghiệp Việt Nam
72 36 lượt tải 2 trangBảng 2.5 dưới đây minh họa một ví dụ về ma trận QSPM. Với cáchtính như đã trình bày trên thì chiến lược 1 (Mua công ty tài chính) có tổng số điểm hấp dẫn cao hơn so với chiến lược 2 (Mua công ty thực phẩm) nên sẽ hấp dẫn hơn. Tài liệu giúp bạn tham khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời đọc đón xem!
1 năm trước -
Chương 2: Hoạch Định Chiến Lược Kinh Doanh 16 môn Lập kế hoạch doanh nghiệp | Học viện Nông nghiệp Việt Nam
58 29 lượt tải 2 trangNhững thành phần của ma trận QSPM gồm: Các yếu tố quan trọng(bên trong và bên ngoài), phân loại, và các chiến lược có thể thay thế. Với mỗi chiến lược có thể thay thế ta cần tính số điểm hấp dẫn, tổng số điểm hấp dẫn, cộng tổng số điểm hấp dẫn.Tài liệu giúp bạn tham khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời đọc đón xem!
1 năm trước -
Chương 3 Kế hoạch doanh nghiệp 4 môn Lập kế hoạch doanh nghiệp | Học viện Nông nghiệp Việt Nam
71 36 lượt tải 2 trangCác mục tiêu: Nhằm trả lời câu hỏi chúng ta muốn đi đâu? Bao gồmcác mục tiêu về tài chính và marketing (Ví dụ: lợi nhuận, luồng tiền mặt, doanh thu, nhận thức của khách hàng về Sản phẩm, số lượng trung gian, mức gía bình quân) Tài liệu giúp bạn tham khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời đọc đón xem!
1 năm trước -
Chương 3 Kế hoạch doanh nghiệp 3 môn Lập kế hoạch doanh nghiệp | Học viện Nông nghiệp Việt Nam
68 34 lượt tải 2 trangMặc dù mỗi doanh nghiệp có một mẫu kế hoạch marketing riêng chomình nhưng nhìn chung hầu hết các kế hoạch marketing đều có một số thành phần giống nhau.Tài liệu giúp bạn tham khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời đọc đón xem!
1 năm trước -
Chương 3 Kế hoạch doanh nghiệp 2 môn Lập kế hoạch doanh nghiệp | Học viện Nông nghiệp Việt Nam
83 42 lượt tải 2 trangTrên xuống (Top-down): Kế hoạch được hình thành bởi các nhà quảnlý cấp cao và cấp trung gian với sự trợ giúp của các nhân viên, và được thực hiện bởi các nhà quản lý cấp thấp hơn (cấp cơ sở). Tài liệu giúp bạn tham khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời đọc đón xem!
1 năm trước