2450 tài liệu
-
Chương 4 kế hoạch sản xuất sản phẩm 4 môn Lập kế hoạch doanh nghiệp | Học viện Nông nghiệp Việt Nam
102 51 lượt tải 2 trangMáy chính là máy đóng vai trò quyết định trong việc biến đối tượnglao động thành sản phẩm của bộ phận. Ví dụ: Trong bộ phận gạt xúc của phân xưởng khai thác đá thì máy xúc sẽ giữ vai trò quyết định trong việc chuyển đất đá lên xe. Tài liệu giúp bạn tham khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời đọc đón xem!
1 năm trước -
Chương 4 kế hoạch sản xuất sản phẩm 3 môn Lập kế hoạch doanh nghiệp | Học viện Nông nghiệp Việt Nam
93 47 lượt tải 2 trang- Năng lực sản xuất của doanh nghiệp hoặc của một đối tượng cụ thểtrong doanh nghiệp (máy móc, thiết bị, phân xưởng, ...) là khả năng tối đa về sản xuất sản phẩm trong thời gian một năm và được đo bằng đơn vị hiện vật thích hợp với sản phẩm (tấn, cái, mét, lít, ...) Tài liệu giúp bạn tham khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời đọc đón xem!
1 năm trước -
Chương 4 kế hoạch sản xuất sản phẩm 7 môn Lập kế hoạch doanh nghiệp | Học viện Nông nghiệp Việt Nam
99 50 lượt tải 2 trangLưu ý: Các căn cứ trên có vị trí khác nhau khi tính khối lượng sảnphẩm sản xuất theo các thời điểm trong năm của doanh nghiệp. Chẳng hạn, doanh nghiệp sản xuất bánh trung thu, mứt, hoa đào, Tài liệu giúp bạn tham khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời đọc đón xem!
1 năm trước -
Chương 4 kế hoạch sản xuất sản phẩm 6 môn Lập kế hoạch doanh nghiệp | Học viện Nông nghiệp Việt Nam
59 30 lượt tải 2 trangBước 5: Xác định NLSX thiếu thừa của các bộ phận (phân xưởng) sovới bộ phận (phân xưởng) chủ đạo hoặc so với kế hoạch sản xuất. Cụ thể, gồm các bước nhỏ sau.Tài liệu giúp bạn tham khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời đọc đón xem!
1 năm trước -
Chương 4 kế hoạch sản xuất sản phẩm 5 môn Lập kế hoạch doanh nghiệp | Học viện Nông nghiệp Việt Nam
67 34 lượt tải 2 trangTrường hợp này, năng lực của doanh nghiệp được tính theo NLSXcủa phân xưởng chủ đạo, tính đổi ra sản phẩm cuối cùng của doanh nghiệp (giống ví dụ ở mục 4.3.4. trên, chỉ khác ở chỗ các bộ phận trên dây chuyền được thay bằng các phân xưởng) Tài liệu giúp bạn tham khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời đọc đón xem!
1 năm trước -
Chương 5 Kế hoạch hóa khoa học công nghệ 2 môn Lập kế hoạch doanh nghiệp | Học viện Nông nghiệp Việt Nam
70 35 lượt tải 2 trangVí dụ, một công ty may lập kế hoạch khoa học công nghệ cho năm2010 với phần giải trình cho một biện pháp được tóm lược như sau: Tên biện pháp: Tăng năng lực sản xuất của khâu yếu để nắm bắt cơ hội xuất khẩu 1 triệu sản phẩm may.Tài liệu giúp bạn tham khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời đọc đón xem!
1 năm trước -
Chương 5 Kế hoạch hóa khoa học công nghệ 3 môn Lập kế hoạch doanh nghiệp | Học viện Nông nghiệp Việt Nam
66 33 lượt tải 2 trangKhi áp dụng biện pháp về tổ chức, cải tiến công nghệ hay công nghệmới vào quản lý sản xuất kinh doanh sẽ làm tăng hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Cho đến nay, chưa có nhà kinh tế nào đưa ra được một chỉ tiêu duy nhất phản ánh hiệu quả của việc áp dụng biện pháp nói trên.Tài liệu giúp bạn tham khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời đọc đón xem!
1 năm trước -
Chương 5 Kế hoạch hóa khoa học công nghệ 4 môn Lập kế hoạch doanh nghiệp | Học viện Nông nghiệp Việt Nam
64 32 lượt tải 3 trangĐôi khi việc áp dụng biện pháp không dẫn đến việc thay đổi đáng kểchi phí vật tư hay chi phí nhân công, mà chỉ ảnh hưởng đến chi phí cố định hay sản lượng. Những khoản mục chi phí tương đối cố định như chi phí chung phân xưởng, chi phí quản lý doanh nghiệp. Tài liệu giúp bạn tham khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời đọc đón xem!
1 năm trước -
Chương 7 Kế Hoạch Cung Ứng Vật Tư 2 môn Lập kế hoạch doanh nghiệp | Học viện Nông nghiệp Việt Nam
68 34 lượt tải 2 trangCó nhiều yếu tố thuộc môi trường bên ngoài có thể tác động đến nhucầu nhân sự của doanh nghiệp. Các yếu tố chủ yếu bao gồm: kinh tế, chính trị và pháp luật, văn hoá xã hội, kế hoạch công nghệ, cạnh tranh. Tài liệu giúp bạn tham khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời đọc đón xem!
1 năm trước -
Chương 7 Kế Hoạch Cung Ứng Vật Tư 3 môn Lập kế hoạch doanh nghiệp | Học viện Nông nghiệp Việt Nam
74 37 lượt tải 3 trangTính toán nhu cầu nhân sự của doanh nghiệp trong tương lai nhằmđáp ứng nguồn nhân lực cho việc thực hiện các mục tiêu và kế hoạch của doanh nghiệp. Dưới đây sẽ trình bày một số phương pháp dự báo nhu cầu nhân sự chủ yếu. Tài liệu giúp bạn tham khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời đọc đón xem!
1 năm trước