Lập kế hoạch doanh nghiệp (HVNN)

Kế hoạch hành động bao gồm 6 nội dung chính: Thiết lập mục tiêu,thống nhất cách đánh giá hiệu suất hoạt động, lập các bước hành động, xác định các nguồn lực cần thiết, xác định các điểm phối hợp liên kết. Tài  liệu giúp bạn tham  khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời đọc đón xem!

Khi lập các bước hành động cần phải trả lời các câu hỏi: Cái gì cầnphải thực hiện? Ai thực hiện? Khi nào phải xong? Thông thường, có 3 phương pháp được sử dụng: Phương pháp chia nhỏ các bước công việc, sơ đồ Gant, và mạng đồ PERT. Tài  liệu giúp bạn tham  khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời đọc đón xem!

Ví dụ: Một nhà máy thép đang cố gắng tránh chi phí cho việc lắp đặtmột thiết bị kiểm soát ô nhiễm không khí. Tuy nhiên để bảo vệ môi trường, địa phương và các cơ quan có chức năng đã buộc nhà máy phải lắp hệ thống lọc không khí trong vòng 16 tuần.Tài  liệu giúp bạn tham  khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời đọc đón xem!

Mạng đồ PERT (the Program Evaluation and Review Technique) làmột kỹ thuật đặc biệt được trình bày bằng biểu đồ về sự phối hợp các hoạt động và sự kiện cần thiết để đạt được mục tiêu chung của một kế hoạch hay dự án.. Tài  liệu giúp bạn tham  khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời đọc đón xem!

Các nguồn lực cần thiết cho kế hoạch hành động thường bao gồm:Con người, công nghệ, hỗ trợ từ các phòng ban, thời gian, tài chính theo ngân sách, không gian hoạt động, các nguồn cung ứng, đào tạo.. Tài  liệu giúp bạn tham  khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời đọc đón xem!

Bước 1: Xác định các hoạt động cần thực hiện và các mốc(milestones) của chúng. Các hoạt động chính là các công việc cần thực hiện để hoàn thành kế hoạch. Các mốc là những sự kiện đánh dấu điểm bắt đầu và kết thúc của 1 hay nhiều hoạt động.. Tài  liệu giúp bạn tham  khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời đọc đón xem!

Mở rộng kế hoạch: Tăng thời gian hoặc chi phí, từ đó dẫn đến mấtcân đối trong toàn bộ kế hoạch. Trong trường hợp này, giải pháp có thể đưa ra là:- Báo cáo tất cả các lý do mở rộng kế hoạch cho nhà quản trị điều hành chiếnlược. . Tài  liệu giúp bạn tham  khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời đọc đón xem!

Trình bày vắn tắt nội dung của kế hoạch hành động. Nêu mối quan hệgiữa các nội dung và ý nghĩa của chúng. 2. Trình bày phương pháp “chia nhỏ các bước công việc” khi lập các bước của kế hoạch hành động. Tài  liệu giúp bạn tham  khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời đọc đón xem!

Phân tích những yếu tố tác động đến nhu cầu về nhân sự của doanh nghiệp 2. Trình bày một số phương pháp dự báo nhu cầu nhân sự trong doanh nghiệp 3. Phương pháp lập kế hoạch sử dụng thời gian lao động của một công nhân 4. Nêu phương pháp xác định số lượng công nhân chính trong doanh nghiệp Phân tích những yếu tố tác động đến nhu cầu về nhân sự của doanh nghiệp 2. Trình bày một số phương pháp dự báo nhu cầu nhân sự trong doanh nghiệp 3. Phương pháp lập kế hoạch sử dụng thời gian lao động của một công nhân 4. Nêu phương pháp xác định số lượng công nhân chính trong doanh nghiệp

Phân tích những yếu tố tác động đến nhu cầu về nhân sự của doanhnghiệp 2. Trình bày một số phương pháp dự báo nhu cầu nhân sự trong doanh nghiệp 3. Phương pháp lập kế hoạch sử dụng thời gian lao động của một công nhân 4. Nêu phương pháp xác định số lượng công nhân chính trong doanh nghiệp. Tài  liệu giúp bạn tham  khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời đọc đón xem!

Nêu vị trí và nhiệm vụ của kế hoạch khoa học công nghệ?2. Trình bày những nội dung cơ bản của bản kế hoạch khoa học công nghệ. Lấy một ví dụ minh họa? 3. Phương pháp xác định các chỉ tiêu phản ánh kết quả và hiệu quả kinh tế của áp dụng khoa học công nghệ?Tài  liệu giúp bạn tham  khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời đọc đón xem!