Lập kế hoạch doanh nghiệp (HVNN)

Quảng cáo nhằm tới công chúng, những người có ảnh hưởng, các nhàphân phối, khách hàng công nghiệp với mục đích là làm cho biết, làm cho thích, làm cho mua. Việc lập kế hoạch quảng cáo nhấn mạnh hai bước: thống nhất về những gì cần phải làm và lựa chọn đề xuất của nhà quảng cáo.Tài  liệu giúp bạn tham  khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời đọc đón xem!

Đối với mặt hàng có nhu cầu tiêu dùng ổn định hoặc mặt hàng thiếtyếu (ví dụ như xi măng, sắt, gạo, xà phòng, dầu gội, …) có đặc điểm là nhiều người tiêu dùng nhưng lại bị cạnh tranh gay gắt do nhiều đơn vị cung ứng nên căn cứ quan trọng nhất là phân tích tình hình tiêu thụ năm trước.Tài  liệu giúp bạn tham  khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời đọc đón xem!

Máy chính là máy đóng vai trò quyết định trong việc biến đối tượnglao động thành sản phẩm của bộ phận. Ví dụ: Trong bộ phận gạt xúc của phân xưởng khai thác đá thì máy xúc sẽ giữ vai trò quyết định trong việc chuyển đất đá lên xe. Tài  liệu giúp bạn tham  khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời đọc đón xem!

- Năng lực sản xuất của doanh nghiệp hoặc của một đối tượng cụ thểtrong doanh nghiệp (máy móc, thiết bị, phân xưởng, ...) là khả năng tối đa về sản xuất sản phẩm trong thời gian một năm và được đo bằng đơn vị hiện vật thích hợp với sản phẩm (tấn, cái, mét, lít, ...) Tài  liệu giúp bạn tham  khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời đọc đón xem!

Lưu ý: Các căn cứ trên có vị trí khác nhau khi tính khối lượng sảnphẩm sản xuất theo các thời điểm trong năm của doanh nghiệp. Chẳng hạn, doanh nghiệp sản xuất bánh trung thu, mứt, hoa đào, Tài  liệu giúp bạn tham  khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời đọc đón xem!

Bước 5: Xác định NLSX thiếu thừa của các bộ phận (phân xưởng) sovới bộ phận (phân xưởng) chủ đạo hoặc so với kế hoạch sản xuất. Cụ thể, gồm các bước nhỏ sau.Tài liệu giúp bạn tham  khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời đọc đón xem!

Trường hợp này, năng lực của doanh nghiệp được tính theo NLSXcủa phân xưởng chủ đạo, tính đổi ra sản phẩm cuối cùng của doanh nghiệp (giống ví dụ ở mục 4.3.4. trên, chỉ khác ở chỗ các bộ phận trên dây chuyền được thay bằng các phân xưởng) Tài  liệu giúp bạn tham  khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời đọc đón xem!

Ví dụ, một công ty may lập kế hoạch khoa học công nghệ cho năm2010 với phần giải trình cho một biện pháp được tóm lược như sau: Tên biện pháp: Tăng năng lực sản xuất của khâu yếu để nắm bắt cơ hội xuất khẩu 1 triệu sản phẩm may.Tài  liệu giúp bạn tham  khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời đọc đón xem!

Khi áp dụng biện pháp về tổ chức, cải tiến công nghệ hay công nghệmới vào quản lý sản xuất kinh doanh sẽ làm tăng hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Cho đến nay, chưa có nhà kinh tế nào đưa ra được một chỉ tiêu duy nhất phản ánh hiệu quả của việc áp dụng biện pháp nói trên.Tài  liệu giúp bạn tham  khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời đọc đón xem!

Đôi khi việc áp dụng biện pháp không dẫn đến việc thay đổi đáng kểchi phí vật tư hay chi phí nhân công, mà chỉ ảnh hưởng đến chi phí cố định hay sản lượng. Những khoản mục chi phí tương đối cố định như chi phí chung phân xưởng, chi phí quản lý doanh nghiệp. Tài  liệu giúp bạn tham  khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời đọc đón xem!