Lập kế hoạch doanh nghiệp (HVNN)

Giai đoạn kết hợp của quá trình hình thành chiến lược bao gồm 5 kỹthuật có thể được sử dụng trong bất cứ sự phối hợp nào: Ma trận SWOT/TOWS, ma trận Space, ma trận BCG, ma trận IE và ma trận chiến lược chính.. Tài  liệu giúp bạn tham  khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời đọc đón xem!

Công cụ này tóm tắt và đánh giá những mặt mạnh và yếu quan trọngcủa doanh nghiệp. Tương tự như ma trận EFE, ma trận IFE có thể được phát triển theo 5 bước. Tài  liệu giúp bạn tham  khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời đọc đón xem!

Phân tích các yếu tố bên trong doanh nghiệp chủ yếu nhấn mạnh vàocác điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp, đồng thời xem xét các chiến lược cấp chức năng cần được xây dựng như thế nào để khai thác các điểm mạnh và điều chỉnh các điểm yếu một cách tốt nhất. Tài  liệu giúp bạn tham  khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời đọc đón xem!

Sự phân chia và trực giác là cơ sở để đề ra những quyết định cho việchình thành chiến lược. Các kỹ thuật vừa được thảo luận đã cho thấy những chiến lược khả thi có thể lựa chọn. Tài  liệu giúp bạn tham  khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời đọc đón xem!

Hình 2.2 cho ta một ví dụ về một công ty với 8 đơn vị kinh doanhchiến lược (SBU). Mỗi đơn vị được biểu diễn bằng một vòng tròn, hình tròn lớn hay nhỏ phụ thuộc vào tổng số lượng sản phẩm bán ra của SBU này nhiều hay ít, hai toạ độ của của vòng tròn chỉ R.M.S và M.G.R của SBU này. Tài  liệu giúp bạn tham  khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời đọc đón xem!

Nhóm cố vấn Boston là một trong các công ty tư vấn về quản trị hàngđầu của Mỹ đã đề xuất một phương pháp phân tích định lượng nhằm giúp cho ban giám đốc của các công ty lớn đánh giá tình hình hoạt động của các đơn vị kinh doanh chiến lược của mình. Tài  liệu giúp bạn tham  khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời đọc đón xem!

Trong điều kiện hiện nay, với tính chất cạnh tranh khắc nghiệt của thịtrường thì chức năng marketing được nhiều người đánh giá là then chốt, quyết định thành công của doanh nghiệp. Tài  liệu giúp bạn tham  khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời đọc đón xem!

Bảng 2.5 dưới đây minh họa một ví dụ về ma trận QSPM. Với cáchtính như đã trình bày trên thì chiến lược 1 (Mua công ty tài chính) có tổng số điểm hấp dẫn cao hơn so với chiến lược 2 (Mua công ty thực phẩm) nên sẽ hấp dẫn hơn. Tài  liệu giúp bạn tham  khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời đọc đón xem!

Những thành phần của ma trận QSPM gồm: Các yếu tố quan trọng(bên trong và bên ngoài), phân loại, và các chiến lược có thể thay thế. Với mỗi chiến lược có thể thay thế ta cần tính số điểm hấp dẫn, tổng số điểm hấp dẫn, cộng tổng số điểm hấp dẫn.Tài  liệu giúp bạn tham  khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời đọc đón xem!

Các mục tiêu: Nhằm trả lời câu hỏi chúng ta muốn đi đâu? Bao gồmcác mục tiêu về tài chính và marketing (Ví dụ: lợi nhuận, luồng tiền mặt, doanh thu, nhận thức của khách hàng về Sản phẩm, số lượng trung gian, mức gía bình quân) Tài  liệu giúp bạn tham  khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời đọc đón xem!