Quản trị nhân lực (HR)
Danh sách Tài liệu :
-
Đề cương quản lý nhân lực xã hội | Đại học Nội Vụ Hà Nội
15 8 lượt tải 4 trangCâu 6: Khái niệm và ý nghĩa của việc phân bố hợp lýnguồn nhân lực xã hội hiện nay. Khái niệm:+ Nguồn nhân lực: Theo Liên Hợp quốc, “Nguồn nhân lực là tất cả những kiếnthức, kỹ năng, kinh nghiệm, năng lực và tính sáng tạo củacon người có quan hệ tới sự phát triển của mỗi cá nhân vàcủa đất nước.Tài liệu giúp bạn tham khảo ôn tập và đạt kết quả cao. Mời bạn đọc đón xem.
Danh mục: Đại Học Nội Vụ Hà NộiMôn: Quản trị nhân lực (HR)Dạng: Đề cươngTác giả: Mai Linh2 tuần trước -
Đề cương môn quản trị nhân sự| Đại học Nội Vụ Hà Nội
19 10 lượt tải 16 trangCâu 1: Trình bày các nội dung cơ bản của thuyết X,Y,Z:- Quan niệm con người- Phương pháp quản lýThuyết X Thuyết Y Thuyết ZQuanniệmconngười- Con người vềbản chất là lười biếng không thích làm việc,luôn trốn tránhkhi có thế; vô kỷluật, chỉ làm việc khi bị bắt buộc,kiểm tra.Tài liệu giúp bạn tham khảo ôn tập và đạt kết quả cao. Mời bạn đọc đón xem.
Danh mục: Đại Học Nội Vụ Hà NộiMôn: Quản trị nhân lực (HR)Dạng: Đề cươngTác giả: Mai Linh2 tuần trước -
Đề Cương Ôn Tập Quản Trị Nhân Lực| Đại học Nội Vụ Hà Nội
20 10 lượt tải 16 trang1. Trình bày khái niệm, đặc điểm, vai trò, vị trí của quản trị nhân lực. Lấy ví dụ minhhọa những nội dung trên?*.Khái niệm QTNL
Quản trị nhân lực được hiểu là tổng hợp các hoạt động quản trị liên quan đến việc hoạchđịnh nhân lực, tổ chức quản trị nhân lực, tạo động lực cho người lao động và kiểm soát hoạtđộng quản trị nhân lực trong tổ chức/doanh nghiệp nhằm thực hiện mục tiêu và chiến lược đãxác định.Tài liệu giúp bạn tham khảo ôn tập và đạt kết quả cao. Mời bạn đọc đón xem.Danh mục: Đại Học Nội Vụ Hà NộiMôn: Quản trị nhân lực (HR)Dạng: Đề cươngTác giả: Mai Linh2 tuần trước -
Đề cương kỹ năng giải quyết xung đột | Đại học Nội Vụ Hà Nội
26 13 lượt tải 16 trangCâu 1 : Nêu khái niệm xung đột, khái niệm giải quyết xung đột. Lấy vídụ minh họa. Khái niệm xung đột Xung đột là tình trạng trong đó mục tiêu, cảm xúc, quan điểmhoặc hành động của một bên (cá nhân hoặc nhóm) can thiệphoặc cản trở bên kia (cá nhân hoặc nhóm), làm cho hoạt độngcủa họ (một hoặc cả hai bên) kém hiệu quả, thậm chí làm cácbên khó có thể chung sống và làm việc với nhau.Tài liệu giúp bạn tham khảo ôn tập và đạt kết quả cao. Mời bạn đọc đón xem.
Danh mục: Đại Học Nội Vụ Hà NộiMôn: Quản trị nhân lực (HR)Dạng: Đề cươngTác giả: Mai Linh2 tuần trước -
Lý thuyết kỹ năng giải quyết xung đột môn Quản trị nhân lực | Đại học Nội Vụ Hà Nội
16 8 lượt tải 20 trangCHƯƠNG 1. NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ XUNG ĐỘT1.1. Khái niệmXung đột là tình trạng trong đó mục tiêu, cảm xúc, quan điểm hoặc hành độngcủa một bên (cá nhân hoặc nhóm) can thiệp hoặc cản trở bên kia (cá nhân hoặc nhóm),làm cho hoạtđộng của họ (một hoặc cả hai bên) kém hiệu quả, thậm chí làm các bên
khó có thể chung sống và làm việc với nhau.Tài liệu giúp bạn tham khảo ôn tập và đạt kết quả cao. Mời bạn đọc đón xem.Danh mục: Đại Học Nội Vụ Hà NộiMôn: Quản trị nhân lực (HR)Dạng: Lý thuyếtTác giả: Mai Linh3 tuần trước -
Bài thuyết trình Cơ sở lý luận về công tác đào tạo và phát triển tại sông đà 1 - môn Quản Trị Nhân Lực Đại Cương
18 9 lượt tải 42 trangI. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN.1.1. Một số khái niệm cơ bản.1.1.1. Khái niệm nguồn nhân lực.Nguồn nhân lực là tập hợp tất cả các cá nhân tham gia vào bất kỳ hoạt độngnào nhằm đạt được các mục tiêu, mục đích của doanh nghiệp, tổ chức đó đặt ra.Bất kỳ doanh nghiệp/ tổ chức nào cũng được hình thành dựa trên các thành viên(nguồn nhân lực).Tài liệu giúp bạn tham khảo ôn tập và đạt kết quả cao. Mời bạn đọc đón xem.
Danh mục: Đại Học Nội Vụ Hà NộiMôn: Quản trị nhân lực (HR)Dạng: Bài thảo luậnTác giả: Mai Linh3 tuần trước -
Bài Kiểm Tra Quản trị nhân lực đại cương | Đại học Nội Vụ Hà Nội
17 9 lượt tải 4 trangCâu 1. Hãy trình bày khái niệm, kết cấu của bản mô tả công việc.
* Khái niệm bản mô tả công việc: là 1 văn bản, liệt kê, giải thích về những nhiệm vụ, tráchnhiệm, điều kiện làm việc và những vấn đề có liên quan đến 1 công việc cụ thể.Tài liệu giúp bạn tham khảo ôn tập và đạt kết quả cao. Mời bạn đọc đón xem.Danh mục: Đại Học Nội Vụ Hà NộiMôn: Quản trị nhân lực (HR)Dạng: Đề thiTác giả: Mai Linh3 tuần trước -
Kỹ năng giải quyết xung đột| Đại học Nội Vụ Hà Nội
28 14 lượt tải 26 trangCHƯƠNG I: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ XUNG ĐỘT* Xung đột là gì?- Dưới góc độ Triết học+ Trong mỗi sự vật hiện tượng đều có mâu thuẫn nội tại bên trong+ Mâu thuẫn này mất đi mâu thuẫn khác lại nảy sinh- Dưới góc độ Xã hội học.Tài liệu giúp bạn tham khảo ôn tập và đạt kết quả cao. Mời bạn đọc đón xem.
Danh mục: Đại Học Nội Vụ Hà NộiMôn: Quản trị nhân lực (HR)Dạng: Lý thuyếtTác giả: Mai Linh3 tuần trước -
Tình huống xung đột trong quản trị nhân lực | Đại học Nội Vụ Hà Nội
14 7 lượt tải 14 trangAnh A quản lý dây chuyền sản xuất, và muĀn mua một chiếc máy tính mới đểtăng sản lượng của bộ phận. Chị B làm việc trong bộ phận mua sắm, muĀn cắtgiảm ngân sách.Tài liệu giúp bạn tham khảo ôn tập và đạt kết quả cao. Mời bạn đọc đón xem.
Danh mục: Đại Học Nội Vụ Hà NộiMôn: Quản trị nhân lực (HR)Dạng: Tài liệuTác giả: Mai Linh3 tuần trước -
Lãnh đạo cần làm gì để nâng cao hiệu quả đánh giá nhân viên | Đại học Nội Vụ Hà Nội
16 8 lượt tải 2 trang- Lắng nghe và tương tác: Để quản lý nhân viên hiệu quả,kỹ năng lắng nghe và tương tác là rất quan trọng. Lãnhđạo cần dành thời gian để lắng nghe ý kiến, góp ý, và lolắng của nhân viên.Tài liệu giúp bạn tham khảo ôn tập và đạt kết quả cao. Mời bạn đọc đón xem.
Danh mục: Đại Học Nội Vụ Hà NộiMôn: Quản trị nhân lực (HR)Dạng: Lý thuyếtTác giả: Mai Linh3 tuần trước