Quản trị nhân lực (HR)

31 tài liệu 0 đề thi 0.9 K

Danh sách Tài liệu

  • Lý thuyết kỹ năng giải quyết xung đột môn Quản trị nhân lực | Đại học Nội Vụ Hà Nội

    652 326 lượt tải 20 trang

    CHƯƠNG 1. NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ XUNG ĐỘT1.1. Khái niệmXung đột là tình trạng trong đó mục tiêu, cảm xúc, quan điểm hoặc hành độngcủa một bên (cá nhân hoặc nhóm) can thiệp hoặc cản trở bên kia (cá nhân hoặc nhóm),làm cho hoạtđộng của họ (một hoặc cả hai bên) kém hiệu quả, thậm chí làm các bên
    khó có thể chung sống và làm việc với nhau.Tài liệu giúp bạn tham khảo ôn tập và đạt kết quả cao. Mời bạn đọc đón xem.

    1 năm trước
  • Bài thuyết trình Cơ sở lý luận về công tác đào tạo và phát triển tại sông đà 1 - môn Quản Trị Nhân Lực Đại Cương

    434 217 lượt tải 42 trang

    I. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN.1.1. Một số khái niệm cơ bản.1.1.1. Khái niệm nguồn nhân lực.Nguồn nhân lực là tập hợp tất cả các cá nhân tham gia vào bất kỳ hoạt độngnào nhằm đạt được các mục tiêu, mục đích của doanh nghiệp, tổ chức đó đặt ra.Bất kỳ doanh nghiệp/ tổ chức nào cũng được hình thành dựa trên các thành viên(nguồn nhân lực).Tài liệu giúp bạn tham khảo ôn tập và đạt kết quả cao. Mời bạn đọc đón xem.

    1 năm trước
  • Bài Kiểm Tra Quản trị nhân lực đại cương | Đại học Nội Vụ Hà Nội

    289 145 lượt tải 4 trang

    Câu 1. Hãy trình bày khái niệm, kết cấu của bản mô tả công việc.
    * Khái niệm bản mô tả công việc: là 1 văn bản, liệt kê, giải thích về những nhiệm vụ, tráchnhiệm, điều kiện làm việc và những vấn đề có liên quan đến 1 công việc cụ thể.Tài liệu giúp bạn tham khảo ôn tập và đạt kết quả cao. Mời bạn đọc đón xem.

    1 năm trước
  • Kỹ năng giải quyết xung đột| Đại học Nội Vụ Hà Nội

    1.9 K 0.9 K lượt tải 26 trang

    CHƯƠNG I: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ XUNG ĐỘT* Xung đột là gì?- Dưới góc độ Triết học+ Trong mỗi sự vật hiện tượng đều có mâu thuẫn nội tại bên trong+ Mâu thuẫn này mất đi mâu thuẫn khác lại nảy sinh- Dưới góc độ Xã hội học.Tài liệu giúp bạn tham khảo ôn tập và đạt kết quả cao. Mời bạn đọc đón xem.

    1 năm trước
  • Tình huống xung đột trong quản trị nhân lực | Đại học Nội Vụ Hà Nội

    270 135 lượt tải 14 trang

    Anh A quản lý dây chuyền sản xuất, và muĀn mua một chiếc máy tính mới đểtăng sản lượng của bộ phận. Chị B làm việc trong bộ phận mua sắm, muĀn cắtgiảm ngân sách.Tài liệu giúp bạn tham khảo ôn tập và đạt kết quả cao. Mời bạn đọc đón xem.

    1 năm trước
  • Lãnh đạo cần làm gì để nâng cao hiệu quả đánh giá nhân viên | Đại học Nội Vụ Hà Nội

    129 65 lượt tải 2 trang

    - Lắng nghe và tương tác: Để quản lý nhân viên hiệu quả,kỹ năng lắng nghe và tương tác là rất quan trọng. Lãnhđạo cần dành thời gian để lắng nghe ý kiến, góp ý, và lolắng của nhân viên.Tài liệu giúp bạn tham khảo ôn tập và đạt kết quả cao. Mời bạn đọc đón xem.

    1 năm trước
  • Đề cương quản trị nhân lực | Đại học Nội Vụ Hà Nội

    312 156 lượt tải 46 trang

    1.4.2. Các nhân tố bên ngoài- Khung cảnh kinh tế: Việt Nam chúng ta đã và đang hội nhập rấtlà tốt, Việt Nam cũng đã tham gia rất là nhiều tổ chức kinh tế thếgiới như: WTO, Cộng đồng kinh tế ASEAN…- Dân số và lực lượng trong xã hội.Tài liệu giúp bạn tham khảo ôn tập và đạt kết quả cao. Mời bạn đọc đón xem.

    1 năm trước
  • Bài tập quản trị nhân lực đại cương | Đại học Nội Vụ Hà Nội

    193 97 lượt tải 3 trang

    Chương trình hội nhập cho nhân viên marketing chiến lược làm việc cho doanh nghiệp Samsung*Hội nhập về công việc:- Công việc: Đưa ra ý tưởng cho các hoạt động PR – Marketing sản phẩm dịch vụ Lập kế hoạch, chính sách dựa trên nghiên cứu thị trường và nhu cầungười tiêu dùng.Tài liệu giúp bạn tham khảo ôn tập và đạt kết quả cao. Mời bạn đọc đón xem.

    1 năm trước
  • Bài giảng quản trị nhân lực- Đào tạo và phát triển nhân viên | Đại học Nội Vụ Hà Nội

    125 63 lượt tải 21 trang

    Cải thiện năng suất và chất lượng• Giảm bớt các công việc nhàm chán• Khả năng thích ứng tốt hơn• Giảm sự cần thiết phải giám sát chặt chẽ• Giảm thiểu tai nạn• Tăng sự thoa mãn công việc và giảm tỷ lệ bỏ việc.Tài liệu giúp bạn tham khảo ôn tập và đạt kết quả cao. Mời bạn đọc đón xem.

    1 năm trước
  • Bài giảng quản trị nhân lực - Tuyển chọn nhân sự | Đại học Nội Vụ Hà Nội

    156 78 lượt tải 14 trang

    THÔNG TIN VỀ DOANH NGHIỆP• Đặc điểm của doanh nghiệp
    • Hoàn cảnh công việc• Những yêu cầu của công việc đổi với người thực hiệnTHÔNG TIN VỀ ỨNG VIÊN:• Kỹ năng, kiến thức, khả năng thực hiện công việc• Tính cách, quan tâm và sở thích• Các thông tin khác: thái độ, kiến thức tổng hợp, khả năng phán đoán, sức khoe, tính trung thực, lịch sử nghiện rượu, ma tuý. Tài liệu giúp bạn tham khảo ôn tập và đạt kết quả cao. Mời bạn đọc đón xem.
    Tài liệu giúp bạn tham khảo ôn tập và đạt kết quả cao. Mời bạn đọc đón xem.

    1 năm trước