Phần lớn các nhà quản trị đánh giá thấp khả năng của họ trong việc dự đoán những kết quả trong điều kiện không chắc chắn.

_____ đề cập đến tiến trình nhận diện vấn đề và sau đó giải quyết chúng

Bước nào sau là bước đầu tiên của quy trình ra quyết định quản trị?

Hành vi thỏa mãn xuất hiện khi chúng ta chọn phương án đầu tiên thỏa mãn được các tiêu chuẩn tối thiểu của quyết định thay vì tìm kiếm những phương án khác tốt được cho là vẫn đang tồn tại

Lý thuyết ra quyết định chuẩn tắc thừa nhận rằng các nhà quản trị bị giới hạn về thời gian và liên quan đến nhận thức và vì thế các quyết định của họ thể hiện sự hợp lý giới hạn.

Một ví dụ tốt về các quyết định_____ là các quyết định chiến lược

Ra quyết định trong điều kiện ____ là tình huống khó khăn nhất đối với người ra quyết định

Những quyết định được lập trình sẵn (programmed decisions) là những quyết được đưa ra cho các tình huống đã thường xuất hiện trong quá khứ và chấp nhận theo những nguyên tắc ra quyết định đã được phát triển để hướng dẫn đưa ra các quyết định trong tương lai.

Xu hướng của các tổ chức đầu tư thời gian và tiền bạc vào một giải pháp dù có bằng chứng mạnh mẽ rằng nó không thích hợp, được gọi là:

Hầu hết các nhà quản trị hiệu quả linh hoạt trong việc sử dụng các phong cách ra quyết để phù hợp với các tình huống khác nhau.

Sự tăng trưởng của các kỹ thuật ra quyết định có tính định lượng được sự hỗ trợ của máy tính đã làm giảm việc sử dụng cách tiếp cận theo mô hình cổ điển.

Một khi vấn đề đã được nhận dạng và phân tích, người ta quyết định phải _____

Khi một bệnh viện cộng đồng nhỏ đưa ra quyết định gia tăng thêm một đơn vị trị liệu phóng xạ, đây được xem như là:

Bước _____ trong quá trình ra quyết định liên quan đến việc sử dụng các khả năng quản trị, quản lý hành chính và thuyết phục để đả bảo phương án được lựa chọn biến thành hành động.

____ là bước cuối cùng trong quy trình ra quyết định

Các nhà quản trị phải đối mặt với việc ra quyết định khi đứng trước một vấn đề hay một cơ hội.