Sự tương tác giữa bộ phận sản xuất và bán hàng khi làm việc với nhau để tạo ra lợi nhuận cao hơn tổng của cả hai bộ phận khi làm việc riêng lẻ là một ví dụ về sự hợp lực/tương hợp (synergy).

Chiến lược cấp kinh doanh.

Chiến lược cạnh tranh.

Chiến lược tài chính.

Chiến lược chức năng.

Chiến lược cấp chức năng

Chiến lược đa nội địa

Chiến lược cấp công ty

Chiến lược cắt giảm

Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh

Chiến lược cấp chức năng

Chiến lược cấp tác nghiệp

Chiến lược cấp cạnh tranh

Tập trung

Toàn cầu hóa (globalization)

Dẫn đạo chi phí

Thanh lý

Một con chó.

Một dấu hỏi.

Một con bò sữa.

Mắc kẹt ở giữa.

Thiết kế cấu trúc

Nguồn nhân lực

Hệ thống thông tin và quản lý

Thù lao.

Chúng ta cạnh tranh như thế nào?

Chúng ta hỗ trợ chiến lược đã chọn như thế nào?

Chúng ta định thị trường cho sản phẩm ở đâu?

Chúng ta có nên theo chính sách thăng tiến từ bên trong?

Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh

Chiến lược cấp chức năng

Chiến lược tăng trưởng

Chiến lược ổn định

Thực hiện chiến lược

Phối hợp chiến lược

Kiểm soát chiến lược

SWOT

Sai

Thị phần và lợi nhuận

Doanh thu và thị phần

Tốc độ tăng trưởng kinh doanh và lợi nhuận

Doanh thu và lợi nhuận

Xây dựng chiến lược

Phối hợp chiến lược

Kiểm soát chiến lược

Lập kế hoạch chiến lược

Lãnh đạo

Nguồn nhân lực

Truyền thông

Vai trò và trách nhiệm rõ ràng

Xây dựng chiến lược; Đánh giá chiến lược; Thực hiện phân tích SWOT; Xác định nhiệm vụ / mục tiêu mới; Thực hiện chiến lược; Điều hành chiến lược.

Thực hiện phân tích SWOT; Đánh giá nhiệm vụ / mục tiêu hiện tại; Xây dựng chiến lược; Thực hiện chiến lược; Xác định nhiệm vụ / mục tiêu mới.

Đánh giá sứ mệnh/ mục tiêu hiện tại; Xác định nhiệm vụ / mục tiêu mới; Xây dựng chiến lược; Thực hiện chiến lược; Thực hiện phân tích SWOT.

Xác định nhiệm vụ / mục tiêu mới; Thực hiện chiến lược; Xây dựng chiến lược; Đánh giá sứ mệnh / mục tiêu mới; Thực hiện phân tích SWOT.

Đúng