Các kế hoạch khủng hoảng xác định các phản ứng của công ty trong các trường hợp trở ngại, suy thoái, hoặc những điều kiện không mong đợi.

Một trong những lợi ích lớn nhất của việc hoạch định trong một môi trường đầy biến động, là các kế hoạch tạo ra sự linh hoạt lớn hơn cho tổ chức.

Yếu tố nào sau đây không phải là một bước trong quá trình hoạch định của tổ chức?

Điều nào sau đây KHÔNG phải là một công cụ để thực hiện kế hoạch?

Một trạng thái được mong đợi trong tương lai mà các cá nhân hoặc tổ chức cố gắng thực hiện là một mục tiêu.

Hai giai đoạn lập kế hoạch khủng hoảng bao gồm:

Sứ mệnh của một tổ chức mô tả lý do cho sự tồn tại của tổ chức đó.

Điều nào sau đây KHÔNG phải là một trong những lợi ích của MBO?

Hoạch định không thể kiểm soát được các yếu tố của một môi trường bất ổn

Điều nào sau đây là sự trình bày về các yếu tố động lực đối với sự thành công của một tổ chức, cho thấy mối quan hệ nhân-quả giữa các mục tiêu và kế hoạch?

Các mục tiêu và kế hoạch hoạt động /tác nghiệp tập trung vào các kết quả mà đơn vị và các phòng ban phải đạt được để cho tổ chức đạt được mục tiêu tổng thể của nó

Công ty S&S thực hiện hoạch định hàng tháng và xem xét lại hoạt động để đảm bảo rằng nó đang đi đúng hướng trong tiến trình đạt được mục tiêu của tổ chức. Điều này liên quan đến giai đoạn nào của tiến trình hoạch định?

Điều nào sau đây là một hạn chế thường được nêu lên của hoạch định?

Một văn bản chi tiết xác định lịch trình phân bổ nguồn lực, và các hành động cần thiết khác để đạt được các mục tiêu được gọi là một_____.

Trong việc sử dụng MBO, các mục tiêu nên được thiết lập bởi:

Các mục tiêu phải được thiết lập cho mọi khía cạnh của hành vi nhân viên hoặc kết quả thực hiện của của tổ chức thì mới được xem là hiệu quả.